Después de identificar lo esencial de cada Hábito, ¿Cómo ejemplificaría estas acciones en una empresa, es decir, usted como gerente general de una empresa como haría para que sus empleados lo identifiquen como un ser altamente efectivo? Justifique las respuestas en cada hábito
Hábito 1: El hábito de la proactividad
Hábito que nos da la libertad para poder escoger
nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder
de acuerdo con nuestros principios y valores.
Un gerente que
desarrolla el habito de la proactividad
es una persona que identifica con facilidad un orden de prioridades en
cada uno de los ámbitos de su vida: familiar, laboral, conyugal, entre otros;
en virtud de los cuales direcciona e intenciona sus esfuerzos, es además, una
persona que actúa basado en valores, en el convencimiento de que la consecución
de sus objetivos en cualquiera de estos ámbitos se encuentran condicionados por
la forma en que este percibe el mundo, percibe las otras personas y se percibe
a sí mismo. Por tanto, el reconocimiento de su labor como gerente está sustentado
en las siguientes características asociados a su personalidad:
-
Aplicación
de lenguaje proactivo en su interacción con otras personas
-
Es
una persona que se moviliza basada en valores y no en sentimientos
-
Es
una persona que asume la responsabilidad de sus acciones (en este caso en el
ámbito laboral), razón por la cual se toma el trabajo de planear y proyectar
estratégicamente las tareas asignadas a su rol y las personas idóneas para
llevarlas a cabo.
Hábito 2: Comenzar con un fin en mente
Hábito que hace posible que nuestra vida tenga
razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite
que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo
en nuestras vidas.
Un gerente altamente efectivo es aquel que define claramente la misión y la
visión de su organización, demarcando a la vez los objetivos superiores de las
tareas u objetivos cotidianos. En este orden de ideas, se caracteriza por
definir planes de acción claros, precisos y de fácil operativización, es un
gerente reconocido por facilitar u operatividad planes estratégicos en todos
los niveles de la organización.
Hábito 3: Poner primero lo primero
Hábito que nos permite liberarnos de la tiranía de
lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido
a nuestras vidas.
Un gerente que aplique este principio será reconocido como una persona con
un alto grado de organización en todos los ámbitos de su vida. Ahora bien, en
el plano laboral se caracteriza por impulsar la planeación estratégica en todos
los niveles de la organización, desde el más alto (gerencial), hasta el nivel
operativo, procurando siempre delinear un plan de acción en el cual están
clasificadas las tareas de acuerdo al nivel de importancia en el corto, mediano
y largo plazo.
Hábito 4: Pensar en ganar/ganar
Hábito que habla acerca de cuándo establecemos el
balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los demás podemos lograr el
bien común.
Un gerente que aplica este principio es aquel que procura encontrar puntos
medios al momento de tomar decisiones que eventualmente puedan afectar a alguno
de sus colaboradores, por lo tanto, es propenso al dialogo, la negociación y
busca siempre (como principio de vida) que no hayan vencidos y perdedores, sino
por el contrario, que los acuerdos o soluciones que se puedan llegar a
establecer resulten provechosos y con beneficios para todas las partes.
Hábito 5: Buscar comprender primero y después ser comprendido
Hábito que es la esencia del respeto a los demás.
La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos más
intensos de todos los seres humanos.
En relación a este hábito hace referencia al tipo de gerente que aplica
como prinicipio en la relación con sus colaboradores la escucha atenta y
genuina, es el tipo de líder que, mediante el diálogo franco, transparente y empático
genera un clima de confianza propicio para el debate respetuoso, para la
generación de consensos entorno a los objetivos estratégicos de la
organización. La escucha atenta no es una habilidad fácil de cultivar y
aplicar, razón por la cual un gerente altamente efectivo procurará siempre
comprender a sus semejantes, antes que imponer su visión y/o perspectiva.
Hábito 6: Sinergizar
Hábito que habla de lo que es el resultado de
cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de
ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales.
El logro de trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.
Un gerente que ha desarrollado este hábito y que lo pone en práctica en el ejercicio
de sus funciones será reconocido como una persona que valora las diferencias
(mentales, emocionales, psicológicas), como una persona humilde que se
autoreconoce persona limitada en relación a la percepción que pueda tener de su
entorno y de su organización, razón por la cual se apalanca en los talentos y
el conocimiento de otras personas para fortalecer los procesos que se
encuentran bajo se responsabilidad. Es, por tanto, una persona convencida de
que las diferencias acrecientan su conocimiento y su comprensión de la
realidad, y por lo tanto de cualquier tipo de proyecto que le sea encomendado
liderar.
Hábito 7: Afilar la sierra
Hábito que habla de lo que es usar la capacidad
que tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente.
Partiendo de la descripción que hace el autor de este hábito, podría pensarse que un gerente que se preocupa por la salud mental, física y espiritual, será reconocido por sus colaboradores como un líder que le da prelación al ser humano antes que al empleado, y en ese orden de ideas, antes que asegurar la eficiencia y la eficacia de un procedimiento en términos operativos, se preocupa por las condiciones física, mentales y espiritual de quienes serán los responsables de realizar dichos procedimientos.
ACTIVIDAD
Lectura de los
7 hábitos
CURSO:
Modelos de Planeación
DOCENTTE:
Mario Alberto
Eusse
ROSEMBER
RICARDO ALVAREZ
UNIVERSIDAD:
Visión de las américas
Facultad de
Ingeniería
MEDELLIN, 2021
No hay comentarios.:
Publicar un comentario