sábado, 12 de junio de 2021

LA LECTURA DEL LIBRO “LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA”




Después de identificar lo esencial de cada Hábito, ¿Cómo ejemplificaría estas acciones en una empresa, es decir, usted como gerente general de una empresa como haría para que sus empleados lo identifiquen como un ser altamente efectivo? Justifique las respuestas en cada hábito


Hábito 1: El hábito de la proactividad

Hábito que nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder de acuerdo con nuestros principios y valores.

Un gerente que desarrolla el habito de la proactividad  es una persona que identifica con facilidad un orden de prioridades en cada uno de los ámbitos de su vida: familiar, laboral, conyugal, entre otros; en virtud de los cuales direcciona e intenciona sus esfuerzos, es además, una persona que actúa basado en valores, en el convencimiento de que la consecución de sus objetivos en cualquiera de estos ámbitos se encuentran condicionados por la forma en que este percibe el mundo, percibe las otras personas y se percibe a sí mismo. Por tanto, el reconocimiento de su labor como gerente está sustentado en las siguientes características asociados a su personalidad:

-          Aplicación de lenguaje proactivo en su interacción con otras personas

-          Es una persona que se moviliza basada en valores y no en sentimientos

-          Es una persona que asume la responsabilidad de sus acciones (en este caso en el ámbito laboral), razón por la cual se toma el trabajo de planear y proyectar estratégicamente las tareas asignadas a su rol y las personas idóneas para llevarlas a cabo.

Hábito 2: Comenzar con un fin en mente

Hábito que hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas.

Un gerente altamente efectivo es aquel que define claramente la misión y la visión de su organización, demarcando a la vez los objetivos superiores de las tareas u objetivos cotidianos. En este orden de ideas, se caracteriza por definir planes de acción claros, precisos y de fácil operativización, es un gerente reconocido por facilitar u operatividad planes estratégicos en todos los niveles de la organización.

Hábito 3: Poner primero lo primero

Hábito que nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas.

 

Un gerente que aplique este principio será reconocido como una persona con un alto grado de organización en todos los ámbitos de su vida. Ahora bien, en el plano laboral se caracteriza por impulsar la planeación estratégica en todos los niveles de la organización, desde el más alto (gerencial), hasta el nivel operativo, procurando siempre delinear un plan de acción en el cual están clasificadas las tareas de acuerdo al nivel de importancia en el corto, mediano y largo plazo.

 

Hábito 4: Pensar en ganar/ganar

Hábito que habla acerca de cuándo establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los demás podemos lograr el bien común.

Un gerente que aplica este principio es aquel que procura encontrar puntos medios al momento de tomar decisiones que eventualmente puedan afectar a alguno de sus colaboradores, por lo tanto, es propenso al dialogo, la negociación y busca siempre (como principio de vida) que no hayan vencidos y perdedores, sino por el contrario, que los acuerdos o soluciones que se puedan llegar a establecer resulten provechosos y con beneficios para todas las partes.

Hábito 5: Buscar comprender primero y después ser comprendido

Hábito que es la esencia del respeto a los demás. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos más intensos de todos los seres humanos.

En relación a este hábito hace referencia al tipo de gerente que aplica como prinicipio en la relación con sus colaboradores la escucha atenta y genuina, es el tipo de líder que, mediante el diálogo franco, transparente y empático genera un clima de confianza propicio para el debate respetuoso, para la generación de consensos entorno a los objetivos estratégicos de la organización. La escucha atenta no es una habilidad fácil de cultivar y aplicar, razón por la cual un gerente altamente efectivo procurará siempre comprender a sus semejantes, antes que imponer su visión y/o perspectiva.

Hábito 6: Sinergizar

Hábito que habla de lo que es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.

Un gerente que ha desarrollado este hábito y que lo pone en práctica en el ejercicio de sus funciones será reconocido como una persona que valora las diferencias (mentales, emocionales, psicológicas), como una persona humilde que se autoreconoce persona limitada en relación a la percepción que pueda tener de su entorno y de su organización, razón por la cual se apalanca en los talentos y el conocimiento de otras personas para fortalecer los procesos que se encuentran bajo se responsabilidad. Es, por tanto, una persona convencida de que las diferencias acrecientan su conocimiento y su comprensión de la realidad, y por lo tanto de cualquier tipo de proyecto que le sea encomendado liderar.

Hábito 7: Afilar la sierra

Hábito que habla de lo que es usar la capacidad que tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente.

Partiendo de la descripción que hace el autor de este hábito, podría pensarse que un gerente que se preocupa por la salud mental, física y espiritual, será reconocido por sus colaboradores como un líder que le da prelación al ser humano antes  que al empleado, y en ese orden de ideas, antes que asegurar la eficiencia y la eficacia de un procedimiento en términos operativos, se preocupa por las condiciones física, mentales y espiritual de quienes serán los responsables de realizar dichos procedimientos. 


ACTIVIDAD

Lectura de los 7 hábitos

 

CURSO:

Modelos de Planeación

 

DOCENTTE:

Mario Alberto Eusse

 

ROSEMBER RICARDO ALVAREZ

 

UNIVERSIDAD:

 Visión de las américas

Facultad de Ingeniería

MEDELLIN, 2021


No hay comentarios.:

Publicar un comentario