GERENCIA DE PROYECTOS
RETOS DE UN
GERENTE DE PROYECTOS
A
continuación, se describen 10 tendencias que explicarían la importancia que
tiene un gestor de proyectos y lo que debe tener en cuenta para llevar a cabo
un proyecto con éxito
A
continuación, exprese su opinión respondiendo si considera o no importante cada
una de las tendencias referidas. Argumente su opinión con discurso
administrativo.
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Tendencia |
OPINIÓN |
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Las habilidades de liderazgo serán el factor
crítico para el éxito de un gerente de proyecto |
Considero estas habilidades de vital
importancia dentro de una organización, ya que el líder motiva por medio del
ejemplo, mientras el jefe da ordenes sin contemplar que es lo mejor para sus
subordinados, cuando los empleados se sienten motivados, en la organización
se comienzan a tomar hábitos que van acorde con las metas propuestas por el
líder. |
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Los modelos de competencia serán el núcleo
para la gestión del desarrollo profesional y las promociones de un gerente de
proyecto |
Si bien esta tendencia es importante, no la
considero imprescindible para el desarrollo profesional ni las promociones de
un gerente de proyecto, ya que se ha podido evidenciar que en muchas
organizaciones a veces el más apto, no es el más preparado, pues una persona
con ganas de aprender, cometer errores y seguir adelante podrá desarrollarse
profesionalmente mejor que quien cree que todo lo sabe, y en este punto es
donde un buen líder gerente de proyecto debe enfocarse para promocionarse
mejor. |
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El aprendizaje a partir de la experiencia
será más la norma que la excepción |
Totalmente de acuerdo, como seres humanos
estamos condicionados casi que por instinto a aprender por medio de la
experiencia prácticamente desde que nacemos y un claro ejemplo es todas las
veces que tiene que caerse un niño para poder aprender a caminar, lo mismo
pasa dentro de una organización, el diario vivir de un profesional es
resolver problemas los cuales no están en libros académicos ni en tutoriales
dados en universidades, la vida real de las organización es un poco mas
realista y singular, y es ahí donde se encuentre el verdadero aprendizaje,
equivocándose, repitiendo procesos, pero aprendiendo de ellos. |
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El aprendizaje informal para los gerentes de
proyectos ganará impulso |
Esta tendencia es una verdad a media, porque
como mencionamos en el punto anterior, en las organizaciones no todo es
blanco o negro, también hay matices y a veces hay que recurrir a métodos que
no están en libros para poder resolver problemas, de la misma forma el
aprendizaje formal, académico y tradicional es importante, pues hay cálculos
y procedimientos que el aprendizaje informal y la experiencia no brindan,
creo que un buen gerente de proyecto debe saber esto y trabajar con ambas
premisas para el éxito de la organización. |
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La transferencia del aprendizaje será el
nuevo mantra, pero con poca aplicación estructurada. |
Totalmente de acuerdo, quien busca quedarse
con todo el aprendizaje y no transmitirlo a los demás, esta condenando
indudablemente a la organización al fracaso, pues el día que falte o se vaya,
nadie podrá ocupar su lugar lo que haría perder tiempo y esfuerzo económico a
la organización buscando y capacitando a alguien mas que ocupe su lugar, por
otra parte, un buen gerente de proyecto siempre capacita a los miembros de su
equipo para que estos estén preparados ante cualquier emergencia como ocupar
el cargo o las labores de alguien más, para que de esta forma la organización
siga su normal funcionamiento y nadie se vuelva imprescindible. |
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Más oficinas de gerentes de proyecto,
medirán la efectividad de los resultados |
No estoy de acuerdo con esta tendencia, ya
que opino que es una medida y un gasto innecesario de recursos y de personal,
un gerente de proyecto debe saber construir buenos canales de comunicación
entre todos los departamentos que conforman la organización para poder medir
y dar seguimiento a la efectividad de los resultados que se llevan a cabo en
cada de uno de ellos, por medio de informes que cada líder o encargado de los
departamentos pasen a gerencia. |
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Los buenos gerentes de proyectos se
resistirán a la tendencia de desempleo |
Estoy de acuerdo con esta tendencia ya que
un buen líder no debe amilanarse por la falta de oportunidades o las tasas de
desempleo, por el contrario, siempre motiva a su equipo a generar más, buscar
recursos y salir adelante para generar más, no se deje llevar por las
tendencias externas, sino que trata de convertir esos obstáculos a su favor. |
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La dirección de proyectos centrada en el
cliente superará la triple restricción |
Creo que esta tendencia también es una
verdad a medias, pues si bien es cierto que el cliente es importante para una
organización, este no siempre tiene la razón, y para superar la triple
restricción (costo-tiempo-alcance), la dirección de proyectos también debe ir
centrada en los empleados que conforman la organización, pues si cuidan de
ellos, ellos se encargaran de cuidar a los clientes y de esta forma superar
cualquier restricción que se presente en un proyecto. |
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Las oficinas de un gerente de proyectos
estarán enfocadas en probar la capacidad de agregar valor e impulsar la
innovación |
Considero esta tendencia especialmente
importante porque una organización que no se adapta al cambio e innova esta
condenada al fracaso y quedarse sesgada por la competencia, por esto, el
gerente de proyectos siempre debe impulsar la innovación y brindar un valor
agregado no solo a sus clientes sino también a sus subordinados para que la
organización salga adelante, y este a su vez también debe medir la capacidad
de los empleados para poder brindarla a los clientes. |
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El manejo de proveedores se convertirá en
una de las habilidades Top que deberán dominar los gerentes de proyectos |
Totalmente de acuerdo, ya que son los
proveedores quienes podrán brindar descuentos, rebajas especiales o dar
exclusividad en determinados productos para poder diferenciar a la
organización de la competencia además de aumentar utilidades, entonces, el
gerente de proyecto no solo debe ser un buen líder, motivar y dar seguimiento
a los procesos internos, sino también, ser un buen negociador y poseer
habilidades para tener a los terceros felices |
